LA DELEGA EFFICACE
La delega è una delle competenze abilitanti per chiunque ricopra un ruolo di responsabilità all’interno dell’azienda: consente di liberare parte delle proprie energie e del proprio tempo dall’operatività del lavoro quotidiano per dedicarsi ad esercitare il proprio ruolo di capo/responsabile. Tuttavia si tratta di una competenza poco diffusa, poiché piuttosto complessa e potenzialmente minacciata da diversi ostacoli, che dipendono sia da collaboratori e situazioni lavorative che dagli stessi responsabili che dovrebbero metterla in atto. Un accurato metodo di analisi e pianificazione del processo di delega aiuta a migliorare la performance dei collaboratori e a raggiungere l’efficacia nella gestione dei processi.
Destinatari
Il corso è rivolto a manager, supervisori che hanno responsabilità di gestione di un gruppo di persone più o meno ampio, a professionisti delle risorse umane.
Obiettivi
Al termine del percorso i partecipanti saranno in grado di:
- formulare obiettivi per la loro attività, con specifico riferimento all’effetto della delega sulla crescita dei collaboratori.
- impostare e portare a termine percorsi di delega efficace, inseriti in una strategia di sistema aziendale.
acquisire competenze di guida dei collaboratori sostituendo le vecchie convinzioni ostative rispetto alla delega efficace con un nuovo mindset di supporto alla delega efficace.
Gli obiettivi della delega efficace Le caratteristiche della delega efficace La matrice della delega efficace La delega di responsabilità Verifica della delega Convinzioni limitanti e nuove convinzioni per la delega efficace
Non previste
Non prevista
